Sử dụng khi bạn cần điểm nhanh lại những trách nhiệm chính đối với tổ chức và nhân viên của bạn.
1. Sơ lược lý thuyết
Henri Fayol là ai ?
- Một tác giả, kỹ sư, chủ khai thác, giám đốc mỏ
- Người đã phát triển học thuyết chung về quản trị kinh doanh hay thường được biết với tên gọi là học thuyết Fayol (Fayolism)
Henri Fayol (1841 - 1925).
Nguồn: Google
Nội dung
Mặc dù Henri Fayol bắt đầu sự nghiệp như một kỹ sư vào năm 1860, ông có những quan điểm hiện đại một cách đáng ngạc nhiên liên quan đến cách đối xử với nhân viên trong tổ chức.
Henri Fayol lập luận rằng những nhà quản lý nên chú ý vào các điều sau:
- Chuyên môn hóa/Phân công hóa lao động
- Lợi ích chung
- Thù lao
- Công bằng
- An toàn
- Khuyến khích sự sáng tạo
- Tinh thần đồng đội
Chi tiết của 7 đặc điểm về Mối quan hệ công việc theo thuyết Quản trị Fayol
2. Cách sử dụng
Có 8 cách sử dụng để bạn thử vào việc vận hành tổ chức/doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả:
8 cách sử dụng lý thuyết đối với quản trị nhân sự
3. Vận dụng thực tiễn
Lý thuyết quản trị doanh nghiệp của Henri Fayol là một mô hình đơn giản về cách quản lý tương tác với nhân sự. Lý thuyết quản lý của Fayol có thể áp dụng được ở bất kỳ doanh nghiệp nào.
Mặc dù, 14 nguyên tắc quản lý của Henri Fayol đã có hơn 100 năm tuổi, nhưng đến nay, nó vẫn được chấp nhận rộng rãi và được sử dụng làm kim chỉ nam cho các nhà quản lý trên toàn thế giới. Trong thời điểm hiện tại, các nhà quản lý đang hướng tới một phong cách quản lý mới hơn dựa trên giao tiếp hai chiều, hợp tác hơn với nhân viên.
Tổng hợp 14 đặc điểm của lý thuyết quản trị theo Henri Fayol
4. Câu hỏi tương tác
- Câu 1: Có nhân viên nào bạn ưa thích hơn so với những nhân viên còn lại không?
- Câu 2: Có nhân viên nào bạn không muốn làm việc cùng? Bạn có đối xử với họ khác với nhân viên khác hoặc trả thù lao cao hơn vì cảm giác của bạn đối với họ không?
Các anh/chị hãy tương tác và phản hồi bên dưới phần bình luận nhé !
